Wednesday, February 28, 2007

Външните инвестиции и какво означават те?


Ето и поредната новина за поредният голям чуждестранен инвеститор. Отново става въпрос за голямо количество средства, които се наливат в българската икономика, този път те ще бъдат за облагородяване жилищният фонд на столицата. Това определено е добре и за разлика от другите чуждестранни инвеститори, които идват в България заради все още не усвоените природни ресурси, този път естонската Acro разчита на българските пари предназначени за жилища.
За мен това е един много добър ход, зад който стои добре подготвено маркетингово проучване. Ако не греша, от доста време ние българите се хвалим с най-висок процент хора със собствени жилища и именно поради тази причина инвестиции от типа на Acro могат да бъдат много успешни.
Друга добра новина, изведена по икономически закони: количеството на чуждестранните инвестиции показва имиджа на държавата пред света. Високият ръст, съответно и дял на такива инвестиции показва сигурност на инвеститорите в развитието на държавната политика и законопроектите.
Ето и точен цитат от статията: "В структурата на българския офис е създаден и нов отдел „Инвестиции”. Той ще поеме работата по закупуване на терени, изграждане на жилищни и офис сгради, мениджмънта на построените обекти и тяхната продажба, съобщават от компанията". Мен лично тази вест много ме зарадва, защото това според мен е правилният подход за решаване на 90% от проблемите на обществото в българия. Аз считам за правилна идеята, за всяка проблемна сфера от икономиката или организацията на транспорта или каквото и да е подобно нещо, да се отделят специализирани служби с отделно управление и максимална прозрачност. По този начин макар и много, службите ще бъдат лесно менажирани от не многобройна група мениджъри грижещи се малък брой задачи. Доказано, е че колкото повече ненужни или неточно специфицирани отдели има една организация, толкова по-тромава и непрозрачна е тя.
Проповядвам и смятам за правилен амириканският модел на организация на човешките ресрси и бизнес етика. На чело на всяка група от няколко човека трябва да стои САМО ЕДИН отговорен и при проблеми в потока на информация в дадена компания винаги да има поне един човек който да носи отговорността в края на краищата. Сегашният модел предразполага към групи от хора поемащи отговорности. При определено провинение обаче се получава своеобразно прехвърляне на топката и отговорността изтича в пролуките между отделните личности. Няма ли наказания за виновния, няма поука, няма и подобрение.
Съвсем на скоро прочетох много добра сентенция в статия на списание Мениджър, което безкрайно много харесвам и считам като полезна литература за всеки мениджър. Именно там аз разбрах към какво се стремим и по какво ще разберем кога сме наистина стабилна държава. "Когато дойдат японците, значи всичко е наред!" Японците проверяват абсолютно всичко преди предприемане на инвестиция и трябва всичко да е изрядно, добре уредено и ... БЕЗУПРЕЧНО.

Tuesday, February 27, 2007

Какво стана на скоро...


Здравейте, бих желал да ви разкажа за нещо което скоро преживях. Интересното е че се замислих над случилото се чак днес.
През почивните дни нямах особено много работа и с приятели решихме да отидем на кино в Mall of Sofia. Точно пред Mall-а се наложи да пресичаме на светофара. По необясними за мен причини в едната половина на двулентовото платно нямаше преминаващи коли а светофара светеше червено и ние спряхме да чакаме да светне зелено. Това чакане продължи доста време и зад мене се натрупаха доста хора. Едно от чакащите момичета без да му мисли много направо премина, нокой обаче не я последва. Аз обаче реших, че възможността за пресичане е доста добра и стъпих на платното, огледах се внимателно и с нормална походка пресякох. стигайки до тротоара между двете платна се обърнах назад и погледанх... всички хора бяха тръгнали да пресичат след мене. Тогава не се замислих особено, но сега ще ви обясня как тълкувам това и какви изводи трябва да си извади човек от следната случка.
Аз мисля, че хората последваха мен, а не младата дама преди мен именно заради това, че всички видяха колко внимателно се огледах, прецених ситуацията, а след това без капка колебание пресякох. Тъй като това е блог за мениджмънта, ще разисквам качествата от гледна точка на мениджър.
За да те следват хората(колегите, сътрудниците):
1) Трябва на първо място да им показваш непрекъснато, че си внимателен и адекватен в ситуацията, в която се намираш.
2) Те трябва да виждат, че наистина внимателно опипваш почвата на която стъпваш и в същото време го парвиш достатъчно бързо, за да бъдеш в крак със събитията, които се случват в сегашният момент. Прекаленото проучване поди до изпускане на възможности, а общо взето повечето кариери на велики мениджъри са свързани именно с хващане на възможността в момента, в който тя преминава.
3) Едно от важните неща, на които хората несъзнателно обръщат внимание, сключвайки сделка, или в простия живот - вземане на решение, това е външният вид на срещуседящият човек. Въпреки, че повечето хора се обявяват срещи предразсъдъците, те съществуват. Предразсъдъците влияят на подсъзнателно ниво, на практика, да гледаш на човек с друг вид очи, но толкова материални без способност за контролиране на възприятието така както и истинските такива. Вярвам, че доста от хората не биха пресекли след момичето пред мен, дори и тя да бе се огледала внимателно, тъй като (до колкото аз разбирам нещата така) съществува предразсъдък за нехайството на жените пешеходци, а и вероятно статистиката би показала същото (нещо като предразсъдъкът за жените шофьори).
Като своеобразен ИЗВОД може да се каже следното:
Показвайте възможно най-често на хората, усилията които Вие полагате, за да може Те (всички) да се чувстват добре, а също така Винаги взимайте в предвид евентуални възможни предразсъдаци, защото те влияят на Всички!

Monday, February 19, 2007

Въведение в блога ми!


Този първи пост ще посветя на въвеждащи уточнения, ще обърна внимание на неща, които би ми се искало да бъдат така за напред. Разбира се нищо не е безгрешно и вечно, всичко ще се променя според ситуацията.
Странно как така се получи ... влязох да уча за мениджър съвсем случайно, а сега се оказва, че може би това е професията, която винаги съм искал! През последните месеци мислех много по въпроса, пробвах много различни занимания и единственото, което разбрах е, че бих желал да работя с хора. Тези хора обаче въпреки мои подчинени по документи бих третирал като съдружници и хора, които всъщност са истинската причина за успех на компанията. Именно това е грешката на много от днешните работодатели и неквалифицирани мениджъри от средно и ниско ниво. Така ... толкова за сега с възгледите ми. По нататък ще имате възможност да се задълбочите в разсъжденията ми и материалите, които ще предоставям.
Колкото до организацията на блога ми. АЗ МЛАДИЯТ МЕНИДЖЪР реших, че ще поствам тогава когато има какво да кажа на евентуалните си читатели, вместо да изнасям в интернет пространтството безинтересни неща, които напразно да ангажират внимаието Ви. Също така бих се радвал много ако обръщате внимание на линковете, които се намират в дясно от полето за постове. Тези линкове са специално подбрани от мен за Вас.
Налична информация в блога. От сега искам да уточня, че все още несъм достатъчно опитен като мениджър за да започна собствени разсъждения, с които да се гордея и изтъквам, затова ще отбирам материали от различни списания и RSS Feeds, като естествено ще добавям собствената интепретация на нещата като отделен раздел или някаква подобна форма.
Мое задължение като собственик на този блог е да го поддържам интересен и моето желание за такова нещо ще бъде толкова по-голямо, колкото повече мнения получавам от ваша страна.

ЦЕЛ НА БЛОГА: бих желал да привлека колкото се може повече хора, мои съмишленици, такива които се интересуват от мениджмънт, хора които в момента учат тази наука. Върховно удоволствие за мен обаче ще бъде ако тук коментират и дават мението си истинси мениджъри с професионален опит.

Специфика: считам, че постовете стават по-нагледни и интерактивни за четене, когато към тях е приложена картинка показваща смисъла на поста било то и от смешна и закачлива страна.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License.